经过11年发展，中国木皮市场已成为全国专业的木皮市场，整合了洛舍及周边木皮产业，促进了地方木皮产业的转型升级，形成了较为明显的产业聚集效应。一期二期共引进木皮生产销售企业家，持续保持产销两旺的势头，年实现销售额约9.6亿元。

年面临新冠疫情和国内经济下行双重影响，对德华木皮公司管理提出全新考验。公司努力在工程管理、市场管理、能源管理等方面多管齐下做实工作，提升内部管理的科学化和专业化，确保市场稳健运营、良性发展。

在工程管理方面，公司要求工程人员严格落实“安全第一，质量优先”理念，在日常工作中加强巡查、检查，“有问题必整改，有整改必复查”，规范整个项目的流程和环节。同时，细化和落实工程验收、台账等管理工作，做到有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

公司一方面维护经营户的稳定性和积极性，一方面维护公司的利益，利用技能和经验灵活解决各种问题，保证工程顺利高效开展。

市场管理是公司管理的重中之重，其要点在于“安全”。年公司继续推行每月逢九例行检查活动，共检查30余次。在检查中发现问题起，已整改起。公司在集团法务部、安环部等指导下，重新制定并完善了整套市场安全管理制度，建立了市场消防、安全、环保日常管理表格，在实施后取得一定成效。年市场内火灾事故为零，也没有安全生产事故发生。

公司还坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期进行消防、环保和安全生产的检查，提高安全技术水平，及时消除设备运行过程中的不安全隐患。

在能源管理方面，由于经营户蒸汽款项欠费事件时有发生，为减少财务应收款问题，公司自年初开始，分批改造升级预充值系统，能源费用实现预付费充值，先充后用，此举减轻了公司的财务成本，杜绝了呆账、坏账。还提供能源缴费多渠道，方便了经营户；加快更新了能源网络系统软硬件设备，有效提升了公司的智能化管理水平。

能源管理一需要精打细算，二需要对比分析。通过对比分析，公司及时发现各种设备故障及跑冒滴漏问题，还合理调配各项能源设施，将节能降耗工作进行到底。